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      案例客戶:山東省濰坊生建集團

      企業簡介:山東省濰坊生建集團前身是始建于1951年的山東省濰坊生建機械廠,是全國通用機械行業的骨干企業,國家一級計量單位,曾榮獲“中國500家最大機械工業企業”稱號。多次被中國質量管理協會評為“質量效益型先進企業”和“全國用戶滿意單位”, 2007年獲“山東省現場管理樣板企業”稱號。公司已形成年產氣體壓縮機500余臺(套)、鍋爐1000蒸噸、壓力容器10000噸、鑄鍛件20000噸、PVC板材10000噸的生產能力。2008年銷售收入突破6.5億元。

      面臨挑戰:

      • 隨著生產規模的不斷擴大,生產組織難度也愈來愈大;
      • 延期交貨、發貨缺件的現象屢禁不止,客戶滿意率降低;
      • 庫存形成積壓,存貨額直線上升,流動資金短缺、周轉率下降;
      • 生產效率日益低下,雖然投入了大量的人力物力,但效果并不好;
      • 集團的各項基礎管理工作比較薄弱,導致用于輔助決策的信息往往是不正確的;
      • 各部門信息相互獨立,缺乏溝通,不能實現及時共享。

      解決方案:

      • 第一階段:實施財務管理系統、銷售系統、采購系統、倉庫管理。通過財務、物流系統實現整個企業財務、物流和信息流的同步和集成。
      • 第二階段:實施成本管理系統、生產數據管理系統等。完成基本的生產數據整理和核對;在財務系統、進銷存系統綜合應用的基礎上,進行成本分析和控制。
      • 第三階段:實施生產計劃管理系統、生產任務管理系統。建立一套可控的、可回饋的生產管理系統,實現生產領料可控制、生產過程可監督;建立全過程的質量監督系統,實現從原料入庫—在制品—產成品入庫的全面質檢。

      應用價值:

      • 實現了流程再造: ERP的業務流程根據物流、資金流設計,實現流程驅動。
      • 提高了生產計劃準確率:MRP運算將企業外部銷售市場對企業的銷售需求轉化為企業內部的生產需求和采購需求,將銷售計劃轉化為生產計劃和采購計劃。
      • 加強了車間作業管理:由于車間實現了工序管理,每一項生產任務都有相應的工序計劃單,根據生產進度進展情況進行實時匯報,方便對操作人的工時、及設備運轉情況進行階段統計分析。

      通過金蝶K/3,生建集團實現了生產過程物流、信息流、資金流的實時查詢和控制,減少了庫存占用,加快了資金周轉,取得了共享業務信息、快速經營決策,量化生產管理、綜合利用資源的成效。
      ——生建集團信息中心主任 韓勇

      案例屬性

      所屬行業: 機械

      應用產品:金蝶K/3 WISE

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