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      挑戰:

      • 落后的手工管理無法適應企業發展:面對日益發展的業務,競爭日益激烈的市場,手工模式下的業務管理已遠遠跟不上企業的發展步伐,急需建立信息化運營體系。
      • 生產管理:面對客戶的訂貨需求,無法做出快速響應,產品生產周期長。 訂單交貨承諾無法保證,準時交貨率低。既有物料短缺,又有庫存積壓的狀況,降低庫存成本需求迫切。
      • 財務和成本管理:財務管理的監督控制作用難以發揮,無法實現準確的成本管理。

      解決方案:

      • 生產管理:生產任務運用MRP功能,幫助企業計劃人員制定合理的生產計劃和采購計劃。車間作業管理細化到生產線排程,實現生產線任務計劃與負荷查詢,各個班組和產線按照計劃執行訂單生產。
      • 以計劃為核心,銷售、采購、庫存等業務按照MRP計劃結果開展作業。
      • 實施財務系統和實際成本模塊,建立對企業資金和費用的全面管控信息化系統。

      價值:

      • ERP系統準確地計算出各項物料的需求,避免物料短缺,生產周期大為縮短了,確保了合同準時履行;庫存資金平均降幅達10%,庫存管理費用明顯降低。通過實行新的采購與供應商管理,企業的采購成本平均下降了3%。
      • 財務和成本管控更有效。能準確計算出每個產品的成本及當前的利潤值,為成本管理決策和及時調整市場策略提供了支持。
      • 工業成本費用利稅率同比增加12個百分點,總資產貢獻率同比增長了10個百分點。
      • 統一的管理平臺,提高企業運營效率和管理能力。

      企業需要核心競爭力,強有力的企業文化、企業發展愿景和創新精神,制造企業還要不斷改進及關注細節的生產管理。ERP滿足了制造業的基本需求:質量、時間、成本。
      ——恒通電氣集團董事長、總經理 尹宇

      案例屬性

      所屬行業: 電子

      應用產品:金蝶K/3 WISE

      應用方案:供應鏈管理 生產制造 財務管理

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